卓越总裁：将帅之道特训班

21世纪是知识经济、服务经济时代，管理主要是管人。现代管理者角色的转变要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。应坚持“两手抓”，一手抓团队建设，一手抓执行力。如何提升团队执行力，高效的组织是如何建立起来的？
近些年我们学习西方管理，对执行力建设有一定的帮助，但是很难打造出真正的执行铁军。回顾历史，解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？就是其独特的管理。解放军的管理与古今中外的军队管理均不相同，尤其是指挥艺术和对人的管理，在世界上首屈一指，备受关注。无论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都远远超过西方管理。西方主要国家的军队也都开设专门的课程加以介绍。国外一些大公司更一直在研究和借鉴。但是最有发言权的是在这支队伍中成长起来的将军。
所以，企业与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起，好好学习一下解放军的带兵方法和管理经验。
 
 
 
东方君恒国际管理学院举办的《卓越总裁：将帅之道特训班》课程经典实用，将传统与现代、理论与实际相结合，通过多个视角的学习来提升学员执行能力合和实践水平。围绕凝聚力、执行力建设给出了一些具体的方法，注重解决实际问题和实际绩效，使凝聚力、执行力不再是一些空洞的口号，而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。从而提升领导者的解决实际问题的水平，培养出一支能抓、会干的执行队伍。
本次课程将传统与现代、理论与实际、东方与西方、军队与企业相结合，以介绍解放军的思想建设和执行力建设为主，通过多个视角的学习来提升学员管理能力和领导水平。打造一支战无不胜的铁军；开创以小博大，以弱胜强，可持续发展的新赢利时代，打造常青基业。
-- 您是否致力于提升组织机构效能？
-- 您是否致力于打造高绩效的团队？
【课程特点】
本本原创--红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。包括了构成领导力的四个层次：方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。
实用为本--对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。
权威专家—具有多年经验的解放军高级将领通过理论讲授、案例分析、经验分享等多种方式，为您打造长青基业和提升领导力提供系统的解决方案。
军营生活--本次研修班全部在军营内进行，打造学员间战友情怀；学习红色管理武装思想；军事主题活动提升能力。
课程时间： 2013年7月课程29-31日  （3天3夜）   
课程地点：北京某部队（东方君恒红色管理培训基地）基地介绍：这个部队占地几十平方公里，像香港那么大。有沙漠，有草原，有湖泊，有长城，亮剑、军刀、太行山、新西游记、新水浒等电视剧等都是在基地拍摄的。同时基地自有果树，葡萄，核桃，苹果十几万亩，可以采摘。91年第一次科技大练兵在这个基地，原子弹引信实验、爆轰实验，宇航员逃逸训练都是在这个基地进行的。各种演习和军事训练设施一应俱全。
参会费用：12800元/人（包含培训、训练、餐费、参观、服装、教材、训练期间用车等，不含学员往返北京的交通费；住宿统一安排（一人一间军营内部酒店）。
哪些企业在学习及使用红色管理
它是世界上首屈一指的管理理论和实践，历时8年多研发提炼，80余年治党、治国、治军实践经验沉淀、40余位学者和解放军高级将领倾力奉献、10000余企业领袖和管理者亲身感悟、相信他们的选择！

 
前20年我们学习西方管理，前10年我们学习国学，现在我们开始学习红色管理。优秀企业之所以能持续实现从优秀到卓越的转变，不是因为他们不犯错误，而是因为他们总能比别人更早地汲取时代产生的最新营养。
新中国的将帅英才从这里走出
新时期的领军人物在这里延续
 
 他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点:他们都知道如何正确的使用红色管理指导实践,并且帮助他们创造无限的财富......

看看他们的评价：
“搭班子、定战略、带队伍”，这是企业组织能力的核心，如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。                                    ——柳传志
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，在成功的关键因素上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。                           ——任正非
我们的企业如果早5年听红色管理课程，那么现在就不是二流公司，就一定是华为、万科这样的一流公司。
                                                              ——红星美凯总经理
红色管理讲到了我们国有企业的根上。 ——汾西矿业董事长
·   近年来清华学完学北大，累计起来一共有40几位教授轮番给我们“轰炸”过，可这些教授中没有一个人讲的课程向“红色管理课程”对我有这么大的启发，切实可行!                          ——天津滨海国际机场      
    红色管理使我感受到了天才统帅的致胜之道，它为领军中国企业腾飞的民族企业家们指引了新的方向。新的长征路上的领军人物沿着毛泽东的大道必然会走向一个美好的天地！                       ——清华大学EMBA学员
    我从事企业管理20余年，也偿到了些甜酸苦辣，红色管理极有理论指导和操作价值。我相信，军队管理者、企业管理者都会喜欢它。使人信服、清醒，心里有了底，有了方向。        ——某民营企业副总裁
 
 
 
“卓越总裁：将帅之道特训班”课程安排

进驻当晚	开班仪式	基地领导		开学典礼：动员大会、按部队建制分班队，班务会； 目的：树立养成观念；
第一天 上午	《用领导力打造执行力》	龚银坤 将军		授课目的：领导在于要直接做人的工作。一要“领”，二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向，“导”则是凝聚人心，调动积极因素。主要内容： 育人能力      教育能力 谋事能力      协调能力
午餐
第一天 下午	《用领导力打造执行力》	龚银坤 将军		围绕执行力建设给出了全新的主张和一些具体的方法，注重解决实际问题和实际绩效，使执行力不再是一些空洞的口号，而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。在运用这些方法和工具的过程中，提升领导者的解决实际问题的水平，从而培养出一支能抓、会干，不怕困难、战无不胜的铁军； 行令能力      督导能力 指挥能力      治理能力
晚餐
第一天 晚上	军事题材影片观看与点评	部队领导		提高综合分析、辨证思维和果断决策力； 召开民主生活会，写学习笔记；
晚餐
第二天 上午	《毛泽东成就大才的奥秘》	王立华		王侯将相宁有种乎？他生长在山村农民家庭，父亲对他不抱多大希望。为什么后来竟无比辉煌、无上风光、无人能比？了解他的成才之谜，有助于每个人成才成功。 一是家庭要素。二是老师要素。三是内在禀赋。三三见九，九九归一，最后落到一个“成”上，他成就了天才伟业。
第二天 下午	军事主题活动 战斗力=精神力+组织力	基地领导		野外生存等模拟仿真演练和体验交流、启发互动等环节，使受训者心灵受到触动、情感受到震撼、习惯受到冲击、经验受到挑战，从而感受到自身的优势和不足、了解自身的情操和缺憾、明确个人行为的差距和前进方向，进一步提高受训者的意志品质、思想修养，留下终身难忘的美好记忆，增强其管理的意志力和聚合力。
晚餐
第二天 晚上	班务会		讨论与写笔记、谈心沟通    学以至用，树立养成观念；
第三天 上午	《用思想打造执行力》	张茂峰 将军		如何选拔思想骨干 如何培养思想骨干 如何激励思想骨干
第三天 下午	毕业典礼 军事活动	基地领导		参观五千年前的鱼米之乡，黄帝城。 会餐 送出基地
注：此表为课程安排表，另附作息时间表及军事活动安排科目

 
 
 
 
 
 
 
专家介绍：
 
张茂峰：
中国人民解放军少将。曾任国防大学基本系政委，在野战部队和我军高等学府从事行政管理工作，积累了丰富的政治领导和教育管理经验。先后出版了《军事领导学》、《军事谋略学》、《刘伯承故事》等作品，主讲课程被军内外学员誉为品牌课。近年来主要研究思想管理的理论与方法，出版《用思想打造执行力》。
 
 
龚银坤：
原总装备部某基地副政委，少将军衔。从战士到将军，在数十年的带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了独到的领导艺术和管理方法。近年来龚银坤将军经常应邀为国家行政学院、清华大学、北京大学、国家电网、燕山石化、三一重工、泰隆银行等单位做“卓越组织建设与领导力”讲座，并多次为企业家总裁班讲授“带兵要务与企管方法”等课程。
 
王立华：
中国人民解放军大校。原总参宣传部领导，长期负责解放军总部机关思想政治教育和文化工作、部队和院校领导管理工作，有丰富的实际工作经验和领悟。他撰写和主持编写过多部著作及教育材料，在中央电视台《周末开讲》开设专题讲座，在军内外有着广泛影响。还为多家企业提供培训讲学和咨询服务。被北京国资委聘为推进学习型党组织建设专家组组长，为北京国资委、中铁建、中石油、北汽集团和各类民营企业领导培训班学员讲课，为清华大学、浙江大学、安徽省行政学院等院校学生讲课，受到广泛好评和推崇。讲课风格独特，逻辑清晰、表述生动、雅俗共赏等特点，可给人多方面的启迪。