红色管理智慧高级研修班

新中国的将帅英才从这里走出
 新时期的领军人物在这里延续

一、红色管理智慧高级研修班
中国革命的历史就是一部中国式管理智慧的历史。90几年前，毛泽东、朱德等老一代领导的秋收起义失败后不足千人的队伍。历经短短22年的浴血奋战，发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大的成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经验。
历史上解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题，我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题，解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。所以，MBA或EMBA班毕业后的企业家，与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起走进红色管理，好好学习一下毛泽东。   
红色管理智慧高级研修班是由延安干部培训学院与东方君恒红色管理学院于2013年创立并发起的高级管理研修项目。研修项目将聚集全国红色管理领域的顶级专家、军事将领、商业领袖、文化学者，提供最具指导实践的中国经济、管理理论与方法，共同探索解答当今时代最重要的问题，如困扰企业发展的战略问题、文化问题、管理难题等等。
  
二、研修班的目标和战略核心
世界上许多国家和企业都在不断研究和学习红色管理。近些年国外管理学也出现了越讲越像毛泽东的趋势。西方管理学越讲越像毛泽东绝非偶然，而是经济转型的必然要求。中国经济连续30年稳定高增长的事实，正挑战西方的管理理论和经济学理论。
    中国三十几年改革开放的发展历程，我们走过了西方近二百年的历史，涌现了一批优秀的企业和企业家，如华为的任正飞，联想的柳传志，哇哈哈的宗庆后，海尔的张瑞敏等他们都将毛泽东思想运用到企业的管理实践中，取得了巨大的成功。在后危机时代，红色管理的思想和武器一定能够推动中国企业发展壮大为世界级的一流企业。
    红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。
《红色管理智慧高级研修班》理论原创、系统完整、兼容开放。主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。
    第一，课程学习。课程主要分为五个模块，全部围绕企业领军人物设计，依次展开红色管理经典课程。课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。
    第二，工作实践。按国际EMBA的教学方式,每个两月学习一次，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。并定期安排特定的专家与学员交流对相关问题的看法。
     第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理理论与方法在企业中的应用，其穿插于整个课程之中。主要是引导学员自己思考和解决问题的能力。
红色管理：是世界上首屈一指的管理理论和实践，历时8年多研发提炼，90多年治党、治国、治军实践经验沉淀、40余位学者和解放军高级将领倾力奉献、100000余企业领袖和管理者亲身感悟、相信他们的选择！
   如果30几年前的改革开放初期我们不学习西方管理，那是我们无知。30年后的今天，我们还在学习西方管理，而不能总结出自己的管理理论和经验，那就是我们的无能。我们学习党史的目的还在于应用和从中汲取智慧，以毛泽东为代表的几代中国共产党人，在治党治军治国的实践中形成了一整套管理思想和实践方法。无论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都远远超过西方管理。
     
三、研修班宗旨
红色管理智慧高级研修班通过全年18天课程，为来自不同领域的领导者搭建交流合作的平台，鼓励他们藉此机会积极研讨世界经济、管理及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。其战略核心是联合未来的领导者及决策者协力合作，为企业的可持续发展和民族的昌盛群策群力，谋求共同发展之道。
以集思广益为宗旨的红色管理智慧高级研修班强调多元化交流，每期班都有来全国各地政治、经济、金融、财政、文化、艺术、教育、新闻等领域人士参加。通过激发灵感，鼓励与会代表们勇于应对现今商业挑战。研修班要求政商界领袖高瞻远瞩，放眼未来三至六年，预测潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商业与经济的挑战。  
 
四、研修班的培训方式：
1、全部课程分六次学习，每次3天时间，学一个专题。每两个月安排一次。
 2、培训以课堂教学为主，各专题学习结束时安排讨论和答疑。
 3、讲“将军•管理•执行力”专题时，安排学员到部队参观见学。
 4、上课地点延安、北京、上海、韶山、井冈山。
 特点：
1. 集思广益：个人参与，彼此分享，收获共同经验。
2. 群英荟萃：集合各界精英，包括商界领袖、艺术家、政府官员、媒体精英。
3. 无拘无束，坦诚交流：同学即战友，近距离交流。
 
五、红色管理智慧高级研修班合作伙伴
红色管理智慧高级研修班合作伙伴阵容强大，包括著名大学、政府机关、世界级知名公司，他们以不同方式为培养计划出力。主要合作伙伴有：
 

• 国防大学
• 中央党校
• 国家电网
• 管理学家
• 中国经营报
• 吉祥航空

 
六、研修班核心模块
 1、领袖•思想•影响力：领导就是通过他人来做事。作为领袖，必须学会带队伍，靠思想来影响人、管理人。毛泽东不愧为这方面的顶尖高手，曾经将谁都看不上眼的不识字农民，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。毛泽东是怎样带队伍的？是如何用思想打造凝聚力、战斗力的，这是本专题学习的主要内容。其中“毛泽东领军之道”一课已讲过数百场，听众达十万人，深受各级各类领导者的欢迎。
    2、统帅•战略•制胜术：人生如战场，处处有竞争。领导者的重要职责之一，就是运筹帷幄，决胜千里。毛泽东是人类历史上最伟大的军事统帅，最擅长以小博大，以弱胜强，曾创造出人类战争史上的奇迹，被誉为用兵如神。本专题主要内容，是特意为企业定制的毛泽东兵法，特别是毛泽东的战略观和战争指导艺术。旨在帮助非军事领域的领导者掌握毛泽东兵法精髓，学会将这一制胜法宝运用于现代商战及各类竞争。
    3、将军•管理•执行力：领导工作无非决策、执行两件事。现实中许多领导者不乏好主意，常苦于部属的执行力不强。解放军被公认为最有战斗力的组织，其强大的执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。由这支军队中成长起来的将军，结合个人成长经历与带兵经验，讲领导者如何抓执行力，既实用，又有新意。本专题的主要课程曾被许多学员引入企业内训，甚至请授课将军当顾问、做咨询，均收到明显效果。
    4、导师•哲学•方法论：领导工作是科学也是艺术。作为一门科学，重在揭示规律并形成领导原则。可在实际工作中，领会了领导原则还不够，必须学会运用这些原则去解决问题。这涉及到管理哲学和方法论。毛泽东的领导之所以成功，就在于他将抽象的哲学原理，转化为一系列好学、好用、管用的思想方法和工作方法。所有学过这些方法的领导者，都强调这是毛泽东思想的精髓，令他们终身受益。相信这也将是你的感受。
    5、伟人•境界•价值观：领导与管理最大的不同，就在于领导者必须以身作则，处处为人师表。精神境界不高，没有正确价值观的人，不可能成就大业，不可能有幸福完满的人生。可怎样进行这方面的学习修炼呢？本专题主要介绍毛泽东、周恩来等老一辈革命家的精神境界与价值追求，讲伟人们是如何看待事业、对待名利、处理各种人际关系的。其学习方法重在感悟，从伟人的嘉言懿行中感悟人生真谛。

• 各级党政机关处级以上领导干部。
• 国有企业高层管理人员。
• 外资企业高层管理人员。
• 民营企业企业董事长、总经理和副总人员。

八、红色管理智慧高级研修班师资力量
陈  晋：中央文献研究室副主任；
金一南：国防大学战略教研部副主任、少将军衔；
龚银坤：总装备部某基地副政委、少将军衔；
张茂峰：国防大学学员基本系原政委，少将军衔；
付立群：解放军军事科学院原战略研究部副部长，少将军衔；
田永清：总参兵种部原政委、少将军衔；
王  安：中国军事科学院研究员， 少将军衔；
李凯城：总参某研究所原副政委、大校军衔；
 
江  英：军事科学院研究员、大校军衔；
赵志辉：军事写作学会副会长兼秘书长，大校军衔；
郝在今：《中国秘密战坐着》八一电影制片厂宣传科长；
 
【研修班目的】
 
我们希望经过此次课程学习，学员能够得到如下几个方面的收获：
 
1.帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的道路和商业模式；
2.学习组织建设思想，启迪企业有效整合资源、实施并购战略、快速发展壮大；
3.打造一支思想领先，不怕困难战无不胜的铁军；
4.提升企业家的战略思维和领导力，塑造企业精神领袖；
5.培育企业优质文化体系，以卓越精神践行核心价值观；
6.用思想打造执行力，以卓越理念引领员工思想统一；
7.建立学习型组织，以卓越品质服务客户树立形象；
8.打造铁的纪律，以卓越追求履行责任勇敢担当；
9.培养优良作风，以卓越形象塑造品牌展示风采；
10.培养人才队伍，以卓越管理创新发展强化执行；
 
 
【学制安排】 
学制一年；每两个月一次课，每次学习三天；其中参观见学两次，每次三天。

它是世界上首屈一指的管理理论和实践，历时8年多研发提炼，90余年治党、治国、治军实践经验沉淀、40余位学者和解放军高级将领倾力奉献、10000余企业领袖和管理者亲身感悟、相信他们的选择。
 
改革开放之初的前30年，我们不学习西方管理是我们无知；30年后的今天，如果我们没有自己的管理理论，那是我们无能。优秀企业之所以能持续实现从优秀到卓越的转变，不是因为他们不犯错误，而是因为他们总能比别人更早地汲取符合时代的营养。
谁在学习及使用特色管理

他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点:他们都知道如何正确的使用特色管理指导实践,并且帮助他们创造无限的财富......
主办单位：延安干部培训学院  东方君恒红色管理学院
承办单位：东方君恒教育科技（北京）有限公司
报名电话：0911-255118  010-57604388  021-60523047
网    址：www.chnred.com.cn
 
哪些全球顶尖大学、商学院在研究红色管理


看看他们的评价：
“搭班子、定战略、带队伍”，这是企业组织能力的核心，如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。   ——柳传志
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，在成功的关键因素上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。                                                         ——任正非
    我们的企业如果早5年听特色管理课程，那么现在就不是二流公司，就一定是华为、万科这样的一流公司。                       ——红星美凯总经理
特色管理讲到了我们国有企业的根上。 ——汾西矿业董事长
·   近年来清华学完学北大，累计起来一共有40几位教授轮番给我们“轰炸”过，可这些教授中没有一个人讲的课程向“特色管理课程”对我有这么大的启发!——天津滨海国际机场
    特色管理使我感受到了天才统帅的致胜之道，它为领军中国企业腾飞的民族企业家们指引了新的方向。新的长征路上的领军人物沿着毛泽东的大道必然会走向一个美好的天地！                       ——清华大学EMBA学员
    我从事企业管理20余年，也偿到了些甜酸苦辣，特色管理极有理论指导和操作价值。我相信，军队管理者、企业管理者都会喜欢它。使人信服、清醒，心里有了底，有了方向。              ——某民营企业副总裁
特色管理既有丰富的理论体系，又提供管理方法和工具，这是真正能够代表中国管理并在国际管理学领域上取得一席之地。                                                   —— 管理学家，慕云五