主要内容

  战略是任何一个企业都非常重视的重大发展问题。研究战略，不能不研究毛泽东战略思想。
毛泽东是统帅出身的战略家。研究战略并非为了创造与众不同的理论，而是为了指导中国革命战争的实践。要付诸实践，就必须综合考虑各种因素，提出系统、实用的解决方案，并接受实践的严格检验。全面、实用是毛泽东战略思想的主要特点，也是其最突出的优点。 毛泽东在战争中遇到的问题和现代企业家面临的问题有类似的地方，这些战略思想对现代企业家的经营策略的发展规划都有指导和借鉴意义。

• 为什么要向毛泽东学战略？
• 毛泽东战略与西方战略管理对比分析
• 商战与兵战的相同与不同
• 毛泽东军事战略的三个层次
• 毛泽东研究制定战略的“3456”
• 制订战略的三个依据
• 具体战略的四个来源
• 制定战略必须把握的五条原则
• 战略管理的六个要点

学习收获

• 战略是如何影响企业发展的
• 企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值
• 企业家在企业战略领域承担的使命和任务
• 国内外做大的企业（苹果、海尔）中企业家对企业的价值
• 价值一千万的咨询所使用的方法
• 西方企业做大做强的经验
• 一套完整的企业战略管理思路

案例分享

• 三大战役案例分析
• 炮击金门案例分析
• 抗美援朝案例分析

现场实操

• 练习制定战略的基本流程
• 剖析自己所在企业的几个战略基本问题
• 企业战略流程设计工具
• 企业逻辑层次分析方法

主讲专家

傅立群将军、李凯城政委